Агрегатор сетевых распределенных производственных мощностей. Виртуальная фабрика
Исполнитель: ООО «Виртуальные производственные системы» | ![]() |
Резюме проекта
Основная задача Виртуальной Фабрики, разрабатываемой ООО «Виртуальные производственные системы», – трансформировать недозагруженные производственные мощности сети промышленных предприятий в производственные услуги и сервисы по требованию клиентов за счет создания системы управления распределенными производственными мощностями как единым объектом.
Согласно «дорожной карте» «Технет» НТИ, продукт Виртуальной фабрики – это виртуальная модель всех организационных, технологических, логистических процессов территориально распределенных «цифровых» и «умных» производств, представленных для пользователя как единый объект. Оценка общих эффектов от внедрения Виртуальной Фабрики в сравнении с традиционными моделями производства и проектирования: 2-4-кратный рост предсказуемости; 40% снижение затрат; сокращение числа единиц оборудования – 7-15% (установлено эмпирическим способом при реализации сопоставимого передового проекта – GE Brilliant Factory).
Проект «Агрегатор сетевых распределенных производственных мощностей. Виртуальная фабрика» финансируется из Фонда поддержки проектов НТИ.
Актуальность проекта
Отметим некоторые из факторов, которые на сегодняшний день препятствуют развитию промышленных компаний в РФ:
- Низкоэффективные бизнес-модели и формы организации производства.
- Существующие производственные площадки не способны гибко и быстро адаптироваться под новые заказы.
- Срывы плановых поставок комплектующих и сложные схемы промышленной кооперации.
- Недозагруженные производственные мощности в металлообработке: ЧПУ-станки в мировой практике остаются незагруженными около 25% времени, в России – 70-75%.
Также нужно учесть, что перед некоторыми промышленными компаниями стоят следующие задачи:
- диверсификация производства: задача увеличить долю гражданской продукции до 50% к 2030 году(поручение Президента России от 5 декабря 2016 г. № Пр-2346), в то время как фактическая доля гражданской продукции составляет максимум 30% из-за отсутствия новой продукции;
- увеличить долю закупок у субъектов МСП до 18% к 2020 году (национальный проект «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы»), на сегодняшний день она составляет 5%.
Обе эти задачи переключают внимание управленческого персонала от основных производственных процессов.
В связи с изложенным выше перечислим основных целевых потребителей услуг Виртуальной Фабрики:
- заказчики комплектующих и потребители продукции;
- предприятия МСП – держатели производственных мощностей;
- крупные предприятия – держатели производственных мощностей;
- владельцы КД производимых изделий (НМА);
- разработчики программного обеспечения.
Уникальность проекта
Виртуальная Фабрика представляет собой новую форму организации производства, в основе которой – передовые производственные бизнес-модели и информационные технологии, а также облачные вычисления, промышленный интернет вещей (IIoT), передовые мультиагентные технологии, виртуализация и ориентированные на сервис технологии, позволяющие разрабатывать и использовать в виде единого объекта виртуальную модель всех организационных, технологических, логистических и прочих производственных процессов на уровне глобальных цепочек поставок.
Новая форма организации производства с использованием Виртуальной Фабрики представляет собой сеть связей, которая объединяет части разрозненных национальных и субнациональных территорий в глобальные цепочки создания стоимости.
Виртуальная Фабрика обеспечивает реляционную структуру, которая направлена на охват всех соответствующих субъектов в производственных системах, предоставляет производственный агрегатор – платформу, которая связывает субнациональное региональное развитие с динамикой кластеризации.
Уникальные возможности кибер-физической производственной системы включают в себя подключение станков и сбор данных с помощью технологии IIoT, прогнозирование работоспособности станков, управление активами на основе неограниченного парка производственных мощностей при поддержке облачных вычислений и планирование производства с помощью мультиагентных систем управления.
Компетенции и опыт команды
Команда ООО «Виртуальные производственные системы» имеет практический опыт:
- производства, управления производством;
- организации контроля исполнения ГОЗ;
- разработки и внедрения PLM-систем;
- разработки и внедрения инновационных проектов;
- управления крупными корпоративными проектами, включая организационные изменения;
- внедрения систем менеджмента и проведения международной сертификации;
- взаимодействия с международными площадками электронной торговли.
Команда проекта задействует следующие ресурсы:
- производственные мощности промышленных предприятий в 8 регионах РФ (крупные предприятия и МСП);
- заключены сублицензионные соглашения с вендорами ПО на предоставление и использование специализированного софта;
- гипотезы проверяются на инфраструктуре Фонда «Региональный центр инжиниринга» (Пермский край);
- проведены переговоры об использовании вычислительных мощностей вузов;
- привлечены соисполнители: разработчики ИТ-решений и софта, инжиниринговые компании.
Развитие проекта предполагает масштабирование на страны СНГ и мира, а также диверсификацию деятельности через вхождение в смежные отрасли.